嘉祺公司品牌战略规划及品牌策略梳理策案记实（五）

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第二级品牌是主品牌绿帝与侧翼品牌绿惠。绿帝是主力品牌，是企业真正经营和重点推广的品牌。而绿惠是侧翼品牌，是和那些次一级的竞争对手打价格差这条线的。绿惠究竟经营什么，怎么定价，都要根据绿帝面临的竞争态势来动态调整 。它就是绿帝的一个保镖，为绿帝的健康发展保驾护航。此外，由于要将绿帝作为主品牌来推广，绿帝承载的范围更大更广。因此我们也建议企业在品牌注册的角度对绿帝品牌进行保护。

第三级品牌是副品牌层级，目前有桂圆深加工产品品牌臻贵圆与休闲渔产产品品牌渔太郎。在这里，各个副品牌就要在主品牌的统摄下，聚焦各自的主力目标客群，聚焦各自的独特产品优势，形成自己独特的个性。既有关联又彼此区隔。共同支撑和丰富着家族品牌。最终相互促进，共同发展。

整个品牌架构，乍一看，层级比较多，关系比较复杂。其实推广的重点就在绿帝品牌及其副品牌这两层。因此也没有违背我们前面所进行的多方面分析。并且也是清晰的。

在提案现场，圣美团队充分的准备及生动的讲解。嘉祺各个岗位人员都听得非常清楚明白。董事长当场拍板确定主副品牌战略。这就解决了困扰企业半年的难题。



品牌策略梳理

品牌架构的确定于品牌关系的处理完成后，我们又马不停蹄的展开了品牌策略梳理。而我们所说的品牌策略梳理就要是解决品牌定位、品牌核心价值、品牌个性以及品牌视觉形象等多方面的问题的。而在主副品牌的架构下，我们既要考虑主品牌的承载性与延伸性，又要考虑各副品牌的相关性与差异性。

在绿帝的塑造上，从品牌在架构中所所处的地位来讲，由于绿帝是主品牌，并且是做了15年的品牌，因此对绿帝的塑造，既要建立在消费者认知基础之上，又要能够承载各子品牌的延伸范畴。从品牌定位上来讲，我们又主要从品牌旗下产品，目标客群以及品牌所面临的竞争态势这三方面来看。从延伸后的绿帝产品线来看，无论是干货还是桂圆深加工产品，还是休闲渔产品，乃至以后要开发的香菇深加工产品、木耳深加工产品，其食品的品类属性、营养价值高的价值属性、食补效果好的利益属性都不不变的。而从目标客群上定位上，主品牌的目标客群定位广泛，但不同产品形态的主力客群定位要根据不同产品属性来定，但这是后续的产品策划的细节内容，因此在品牌目标客群定位上还是涵盖中老年人。