嘉祺公司品牌战略规划及品牌策略梳理策案记实（三）

厦门营销策划,厦门广告策划,厦门品牌策划,厦门广告设计

而本次调研对我们策案的帮助是巨大的。抽取部分有关品牌的信息如下：

1、 对于公司品牌“嘉祺”，由于是公司品牌而非产品品牌，因此在15年的推广中，企业主推的是产品品牌，而嘉祺只是在包装上出现。因此消费者对消费者对嘉祺的认知记忆度较低。

2、 对于干货中高档品牌“绿帝”，市调中第一提及品牌为“绿帝”，居所有干货品牌之首。这显示出绿帝在销售区域中，相对竞品的优势，至少部分消费者对绿帝有一定的品牌忠诚度。但相比总样本数来说，占比小，显示绿帝品牌的认知度、好感度与忠诚度仍处于品牌化初级。

3、 对于干货中低档品牌“绿惠”，存在与否不再是考量的重要因素，关键在于能不能发挥其保驾护航的功能。

4、 对于休闲渔产品牌“渔太郎”，命名具有日式风格，而形象却没有特色。命名与形象分离。

5、 对于桂圆深加工产品品牌，由于调研中对于“绿帝”承载的产品层次的了解，近30%的人认为“绿帝”是卖桂圆的，因此将“绿帝”往桂圆深加工产品层面引导具有现实意义。



品牌战略规划

说到品牌战略，很多书本上都讲了这是一个包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌远景设立的一个系统性工程。而实战派的我们将品牌模式作为本次品牌战略规划的重点。而品牌模式的选择我们又主要为企业解决两个方面的问题：一是品牌屋的构建问题；二是各品牌的关系处理问题。这两个问题的答案是企业最迫切的、最急需的。比如对于桂圆深加工产品要走何种路线，叫什么名称？嘉祺企业为此组织内部讨论半年之久而无定论。

品牌模式、品牌架构、品牌屋其实都是一个问题的不同说法而已。一般我们认为多品牌与单一品牌是两种最主要的品牌架构，处于二者之间的有主副品牌、背书品牌等不同的品牌架构。而关于什么企业应该采取什么品牌架构，没有一个固定的说法。我们不能去说有什么绝对正确的品牌架构，只有在一定的时间背景下、一定的资源能力下，最适合企业的品牌架构。

而要为企业选择合适的品牌架构，我们首先要看企业的业务版块，然后要评估各个业务版块在目标客群、品牌形象、营销层次、企业资源等几个方面的关联度（即差异性和重叠性）。